芮祥麟：重点在“根植中国，服务全球”

【转载】 CBSi中国·ZOL 10年10月14日 [评论]

　　SAP全球高级副总裁兼中国研究院总裁芮祥麟在2010年5月底亲口“证实”了他未来的职业规划。在实现了第一个职业梦想（创立世界级的中国研究院）后，芮祥麟正在发挥他在SAP全球高层中的个人声望和其对中国市场的独特理解，希望把中国研究院打造成一个“根植中国，服务全球”的创新中心，更希望SAP中国研究院被看成是真正“中国”的研究院。

SAP全球高级副总裁兼中国研究院总裁芮祥麟

　　在把动荡视为常态的IT行业，芮祥麟扎根SAP的经历稍显异类，但正因如此，他成了我们这场巡礼活动的最佳受访者之一。在新世纪10年中，在芮祥麟的眼中，这个行业发生了哪些重大变化？SAP有哪些重大的变化？他自己如何评价这段历程？

　　芮祥麟接受了ENI经济和信息化网季献忠的专访。

　　十年沧桑，分久必合，合久必分

　　季献忠：作为亲历这十年发展的专家，您对IT行业十年来的发展变化有何评论？

　　芮祥麟：对IT行业来说，过去的十年是非常重要的十年。互联网发展到高峰，泡沫破灭，由激情趋于理性。经历了涅槃重生，然后一直保持了高速的增长。2000年的互联网泡沫破灭，整个IT行业陷入低谷，我们都在思考互联网的价值以及发展方向。

　　我个人的观察，这段路并没有白走。我们现在看到了云计算、这些都是由互联网和SOA这些技术普及而来的。如果把时钟拨回到十年前，很多想法都是基于互联网的模式。当时对互联网的本质还没有理解很深，很多模式都是不可行的，但现在沉淀下来的是还是很多的，不但没有衰退，而且得到了更好的发展。

　　从商业模式上讲，过去的互联网公司都成为了今天的明星企业。无论是国外的亚马逊、谷歌、脸谱（Facebook），还是中国的淘宝，他们都依托互联网开创了全新的商业模式。从更深层的意义上讲，依托互联网，几乎所有的公司的商业模式都或多或少发生了转变。最大的变化是互联网加强了产业价值链上企业之间的联系。现在的商业竞争模式已经不是上个世纪的单个企业或者企业集团之间的竞争格局了，而是逐渐演变成为不同的企业网络之间的竞争。

　　从软件行业而言，我们可以看到工业化的趋势。从软件的架构来看，工业化是基于业务平台的软件定制，兼顾满足多样性需求和软件生产的规模效应；从开发模式看，工业化催生了模型驱动的开发，得益于SOA的高度业务模块抽象，新应用软件的搭建可以从建模开始；从软件交付和服务模式看，工业化就是SaaS，或者更广义的云计算，软件的价值以更加直接的方式交付给最终用户，而不是要用户承担额外的成本。

　　季献忠：这个行业似乎又重回到集中时代，这和互联网的分散、平等的精神是否有些相悖？

　　芮祥麟：就像《三国演义》的开篇一样：合久必分，分久必合。当年大型机时代就是大集中，从上世纪七十年代开始IBM一直称雄到现在；后来的客户机/服务器（Client/Server，C/S）结构的崛起，个人电脑（Personal Computer，PC）为王，小型机退出，在操作系统（Operation System，OS）上成就了微软；现在的云计算时代，大集中时代又来临了，在这个时代会成就谁？

　　这个大集中和当年的大型机有很大的区别，而在互联网技术的支撑下，使得在“云”上的大集中和在“端”的用户的自由分享形成了很好的统一。

　　季献忠：您刚才说商业竞争模式已经不是单个企业或者企业集团之间的竞争，而演变成为不同的企业网络之间的竞争。Enterprise Resource Planning （ERP）关注单个企业的思路是否有些过时了？

　　芮祥麟：现在的ERP和传统的ERP概念已经发生了很大的变化，所包含的生产要素在不断得到扩展。从Manufacturing Resource Planning （MRPII）到ERP就是一个受关注的生产要素不断扩展的过程。比如MRPII时代关注生产过程为主，ERP时代则把生产、销售、财务、人事都变成受关注的要素。到今天，热能排放也是ERP系统要关注的要素之一。企业的优化也扩展到整个供应链，从追求企业内部的高效营运转移到整个上下游的整合、优化，是整个价值链的优化。这套理论以前就有，只不过当时用Electronic Data Interchange （EDI）的技术，只是实现了点对点的链接，非常昂贵。发展到今天的互联网时代，相对容易，成本大幅度下降了，软件行业发展在供应链上的应用就变成了一个非常自然的过程。

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